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就业服务领先和专注:天长企业的“大”“强”样本

发布时间:2017-08-11 浏览次数:
      2006年,天长缸盖年产值2.14073亿元。天大集团在1996年年产值已达到2.52亿元,2006年,其年产值达到了20.4个亿。
    天大集团、金佩集团天长缸盖企业(本文简称天长缸盖),这两个天字头的企业是天长市标准的老牌企业。70年代天长桐城镇的一个街道塑编小厂就是如今天大的前身,其掌门人叶世渠已连居中国富人排行榜之列;天长缸盖集团历史则更加悠久,现在的掌门人管宏庆1960年就已经进厂,1981年开始担任厂长职务至今,已经25年之久。


    天大:领先创造财富

    从70年代一个回收垃圾、生产再生塑料的小厂,到如今年产值20个亿并下辖一个海外上市企业的集团企业,天大的成长颇有些神话的意味。
    天长科技局局长钱峰分析认为,天大的成长与其技术升级和产业转型密切相关,在同时期的企业中,天大的技改带来的发展总显得先人一步,而其产业拓展则多有大手笔的成功,使其产值收益迅速领先竞争者。
    1986年,是天大迎来****次跨越的起点。这一年,因为一个省领导的视察,这个当时还叫作天长市塑料编织厂的企业获得了省信托投资和天长县分别注入的60万资金。共计120万的资金,被厂长叶世渠全部用在了更新设备上,这之后,厂区没有了平织机上梭子震耳欲聋啪啪的响声,取而代之的圆织机开始生产塑料编织袋。当年天大的产值就比上一年整整翻了一倍。到1992年,这个乡镇企业的产值开始过亿。天长市塑编厂由此开始了资本的原始积累。
    据天大一位老员工透露,天长市塑编厂的关键起步是成为当时如日中天的家电大企扬子集团的塑编袋的****供货商。
    1986年,生产塑料编织袋的原料最紧缺的时候,当时还是众多供货商之一的天长市塑编厂虽然因为新上设备产量大增,但依然很被人看不起,难以拿到配额的原材料。
    转机竟然是从厂里倡导的小技改开始的。“那时候,全国生产编织袋的厂家在把编织袋卷成卷时,几乎都既卷不齐也卷不紧,这给用户带来很大的麻烦,对其工作效率影响很大。而我们经过自己的小改小革,产品是卷得最紧最齐的,所以深受扬子的欢迎。”天大集团党支部书记祁文辉回忆说。那时候祁是厂里技改小组的组长,他所说的“小改小革”不仅使天长市塑编厂打下了全国编织袋市场,同时解决了一直困扰的原材料供应 不足问题,因为仅在成为扬子的供货商一年之后,其就挤走了国内的其他对手,成为扬子****的供货商,享受到了国家的政策倾斜。
    此后,企业内部员工的“小改小革”热情更高,不断带来更大机遇。其中****戏剧性的,是基于自身生产效率提高的一项小改革,促成了其涉足另一个赢利产业。
    生产编织袋最关键的工序是挤出拉线首道工序,拉线机生产的成品线合格率高低,直接影响到塑料编织袋的生产成本和质量,而拉线机的关键部位则是机子上的过滤网。过滤网的****使用面积百分比,一般为大于70%,也就是说,当过滤网有30%的面积被杂质杂物所覆盖,挤出线的量就会明显下降,同时磨损加剧。****的解决办法是停机更换过滤网。当时过滤网的状况是,全国所有塑料机械厂的拉线机组都是圆面式的过滤网,平均每8小时(一个班)要换三次,每次约浪费原料15千克,浪费时间近40分钟。
    现在回顾当年对过滤网的技改,祁文辉依然不认为这是个大难题。“生产编织机的厂家并不了解使用者遇到的问题。而我们厂一直都不迷信设备生产厂家,就自己动手研究改进”。据记者了解,技改进行不久,改圆平面式为长圆式过滤网的设想就在天长塑料编织厂变为现实。
    经过改造的过滤网换网时间延长到8天,不仅解决了原有的产生成本高生产效率低下的问题,同时还为天长塑料厂开辟了一个新的产业——塑料编织机的生产。由于技术****,天长塑料厂的塑料编织机在全国销售业绩不俗,这直接导致1992年企业产值过亿局面的出现。
    天大的过人之处在于,总是能以人们意料之外的速度改变自己。1992年,当天大在塑料编织袋和塑料编织机市场的战绩仍然轰轰烈烈的时候,叶世渠却开始了产业结构调整。就在1992年,天大开始上工程塑料项目,准备为海尔、春兰等大型家电企业做配套。
    工程塑料项目是天大原始资本积累的核心阶段,这一次,仍然是技术创新成就了天大。
    工程塑料生产厂家当时面临的技术难题是,空调的风叶效率越高,噪音就越大。如何降低噪音,几乎全国都在想办法。“都没找到点子上,天大找到了”,祁文辉告诉记者。
    很多人说天大的成功有太多偶然的因素,但是到底是偶然还是必然,可能只有天大人心里才清楚,因为外人看到的都是成功的表象。祁文辉透露,当时的胜招是借助了外脑。一直以来,地处安徽最东部边缘的天长企业都习惯于借助外脑,天大也不例外。
    “当时为了攻克技术上的难关,我们找到了中国科学技术大学国防导弹飞行速度的双料研究博士杨基明,他设计出一种螺旋式不等距贯流风叶,大大降低了空调的噪音。”祁文辉回忆起当时技术公关的情形并不是很激动,让他兴奋的是后来把技术推广到市场的过程。
    “当时技术研制出来之后,企业就派了几个人去学习。学回来之后,我们就开始制造。但是问题是,当时大的空调厂家用的几乎都是进口的产品,对于我们的产品根本不屑一顾。当时我们叶总就想了个办法。”祁文辉丝毫不掩饰对于天大灵魂人物叶世渠的欣赏之情。
    叶世渠的主意是“擒贼先擒王”。全国上下,那么多的空调厂家,叶世渠决定其他一家都不跑,而是把目光盯准****的空调生产厂家海尔。叶认为,只要能成为海尔的供货商,其它的厂家就好办了。
“海尔的人一听说我们是安徽的,脑子一下就嗡了,他们用的全部是进口产品。我们也没什么办法,只好把带过去的样品丢给他们做实验,自己人先回来。”
    叶世渠对从海尔回来的人说,这样下去不是办法,不能被动等待,要想使海尔接受我们,必须要想办法促进海尔内部创新。
    为了达到目标,叶世渠带人到家电卖场把海尔每个型号的产品各买回一台,然后把杨基明博士请到企业,请他对海尔的产品“挑刺”。在找到六七条毛病之后,叶世渠又请杨基明带人逐条制定解决方案。
一个月后,海尔经过实验,十分吃惊。因为天大提供的风叶样品所有的实验数据都超过进口水平。“当时海尔很惊讶,问我们的产品是不是买回来的,于是我们趁热打铁,邀请他们相关的干部技术人员到我们企业来参观。”
    祁文辉至今说到当年这一经典之举仍然掩饰不住兴奋。海尔的人到了天大之后,天大技术部一个小伙子开始一条一条地给海尔的产品提出参考意见,一条一条毛病,一条一条解决方案,专业程度把海尔空调开发部门的人员都听呆了,结果自然是双方都很满意。海尔从一开始小批量的使用天大的风叶,最后逐渐上升,紧接着美的、长虹等大型空调企业纷纷成为天大的客户。
    外界看来,天大此后仍然是那么幸运。紧接着上工程塑料之后的1993年,天大收购了当时一个濒临破产的钢管厂,“我们都很好奇,觉得天大怎么会收购这么一个大包袱,没想到现在钢管竟然成了天大的核心产业,而且今年还在海外上市,这恐怕不是能用幸运两个字就能概括的。”天长市科技局副局长刘标如是说。而据记者了解,天大集团在光缆等项目上,均有让人惊叹的手笔。天大的光缆项目与天长市同时期蜂拥而上的企业结局大为不同,天大在很短时间内获利甚丰之后,先期预见到随着互联网的发展和普及,光缆市场即将饱和,迅速将项目转让,从而使资金回笼,集中到油管项目的开发上。这样的例子在天大很多,一位经济界人士笑评,在天长同期发展的企业中,天大之所以长得快长得大,是因为比其他企业少犯许多错。

    天长缸盖:团队的力量

    天长缸盖车间内,每台磨床后都跟着一台巨大的吸尘器,“这个决心我下的可不小,车间里粉尘重,对工人身体健康危害很大,有了吸尘器,身体健康有了保障,工人自然放心。这一点,国内没有几个缸盖厂家能做到。”其掌门人管宏庆告诉记者。
    与一些抱怨眼下人才流失严重的企业老总不同,管宏庆似乎对自己的团队管理比较满意。“做企业有三件事很重要,一是产品的质量定位,二是建立良好的企业学问,三是建立有凝聚力和开拓精神的团队。”
    与天大的善抓机遇实现产业转移完全不同,天长缸盖走的是专业化的路子。跟叶世渠一样,管宏庆是天长缸盖****的灵魂人物。从1960年进厂开始,学木匠到做模具,再到做机械,到生产车间调度员、车间主任、副厂长,管宏庆一步没落,而从1981年开始当厂长,至今已经25年。
    认准专业做汽车缸盖,管宏庆认为这是自己做出的最正确的决策。做这一决策,管宏庆主要考虑的是整个经济环境。管认为,汽车产业是一个国家的支柱产业,它代表着一个国家的工业水平和经济水平,汽车工业发展不好的国家都算不上发达国家,这个产业的带动力非常强。而另一方面,当时管宏庆所带领的企业是一个二轻局下属的又小又穷的企业,几乎没什么技术人才,这决定了企业无法上整机生产项目。后来的事实证明,管宏庆的这一定位相当正确,同一时代许多上整机的企业都没有逃掉破产的命运。
    确定了专业化之后,管宏庆没有让自己陷进当时很多企业家认可的企业不大怎么能强的光环里去,管宏庆认为,做企业首先应该做精做强,然后水到渠成地做大,一味求大只能是适得其反。“你大是大了,结果质量、技术、开发都跟不上,不是把自己拖垮了吗”,正是基于此,管宏庆制定了“专业化、科学化、******”的九字方针,管认为“这样,员工都知道该往哪个方向努力。”管宏庆自此专心于技术开发和团队建设。
    1993年,天长缸盖企业转产做汽缸盖时,技术人员仅有4个,而目前工程技术人员已有170人之多。在缸盖企业,不管是中高层还是基层员工,流动率都非常小。对于这一“战绩”,管宏庆感到很满意。
管宏庆最得意的地方就是他的人才队伍的建设。管的人才队伍建设道理很简单。也就两条:请进来,派出去。
    管宏庆对高端人才似乎有一种吸引力。在集团内部,已聚集了9名国内汽车缸盖研究领域的****专家,其中包括国内首屈一指的缸盖过程设计师黄本义、****的铸造专家应忠堂以及冷气加工专家黄淑达等等。“好几个专家都把家搬到了我们企业,妻儿都接过来了”。有了这些坚实的后盾,在产品研发上,管宏庆很有信心,产品也一直跟国际水平接轨。
    天长市偏居安徽一角,不属于发达城市之列,留人一直是当地众多企业家头疼的问题。但在这一点上,管宏庆自有一套办法。
    “重用贤人、关心工人、重视做人”是管宏庆用人的准则。“在艰苦的时候公平对待每一个员工,让每个人的人格得到敬重。不允许有这样的情况存在:他干得比我差,我每月只拿1000,他却拿1500。”
本文开头提到的车间内每台磨床后都跟着一台巨大的吸尘器,类似的人性化管理方式只是管宏庆人才策略的其中之一。每年的员工培训计划则是重头戏。“我年头的生产计划就一张纸,职工年度培训计划却有三张纸。”
    天长缸盖员工培训计划另一做法就是前面所说的“派出去”。每年天长缸盖一些专业岗位上的****员工都会被送到主机厂参加培训。而员工中表现特别不错的还有机会到国内知名高校深造。“今年我们就送到清华大学5个,上海交通大学1个,合肥工业大学1个”。除此之外,员工每年的内训则成为天长缸盖的一项常规任务。记者前去采访的时候,企业上下都在紧张地准备QS2000相关内容的考试,“结束完你们的采访,我还得去复习复习呢”,年过六旬的老管不仅坚持每个礼拜六下午三点到五点跟员工们 一起学习,并且和所有员工一起参加常规的考试。
    “我现在有更多的时间和精力跟员工们一起学习,而且有时间到外面走走瞧瞧,考虑一些更长远的事。”43个程序文件,把管宏庆从繁冗的日常管理事务中摆脱出来。“通过管理手段科学化使管理科学化,有问题全部按流程来,问题基本都在部门解决了。”
    天长缸盖目前六个部两个室的管理团队普遍年轻化,这也是企业能保持活力的原因之一。
    那些和他一起走过来的元老级人物如果继续在企业的核心管理位置上,必然会让企业受到传统思想的禁锢。这一点管宏庆很清楚,也想好了解决办法。“六个元老,现在全部从领导岗位上退了下来,照讲,想做到这一点,阻力会比较大,但目前看来,元老们对我的安排都非常满意。”管宏庆把其中两个元老安排在工会,还有两个安排在党支部,另外两个则安排在管宏庆自己创造的“品质可靠办”,虽然实际上已经让这些人退休,但是又不让他们无事可做。不仅如此,管宏庆的精明之处还在于,虽然这些人离开了管理岗位,但是原有待遇一分不减,并且要求企业的年轻人有事要找这些元老商量。“他们毕竟干了这么多年,正好可以弥补年轻人的经验不足,而年轻人的求教,又让这些元老获得必要的敬重感和价值感,所以现在基本上只要年轻人找上门,老干部们则有问必答,同时,年青干部对此也非常欢迎,因为老干部确实为他们提供了许多很好的建议,让他们少走了很多弯路。”聊到这一块,管宏庆很是欣慰。

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